人才是佳宝发展的基础，人力资源是佳宝的第一资源，为确保公司发展战略和营运管理对人力资源的要求，确保公司“人力资源”能充分配合公司发展战略及营运，本公司人力资源的管理与开发的策略是：建立对经营管理者和员工充分激励和有效约束相结合的绩效考核系统，建立开发与使用相结合的“管理技术骨干”的培养、选拔机制，培养和塑造一支复合型、高素质的职业经理人队伍和一支技术精湛、爱岗敬业的员工队伍，以提高公司的竞争力。
 　　我们人力资源管理与开发的最终任务，是以实现公司目标为中心，创新机制，提高员工队伍整体素质，优化人力资源配置，用现代人力资源管理理念和技术来提升人力资源管理水平，使更多的人力资源转变成为“人力资本”。加强职工队伍建设，以提高素质、优化结构、改进作风，抓好公司经营管理骨干队伍的建设，要培养一批综合素质好、懂技术、精管理、会经营的骨干，确保公司现在和未来持续发展的需要。

 　　1、加大人才引进力度，推行职位评价与绩效管理体系
 　　公司有计划、有步骤地招聘大专以上管理人员及食品、包装各级工程师职称以上技术人员，充实经营管理岗位。并在集团及各子公司逐步推行“职位评价与绩效管理体系”，主要包括职位分析、职位评价、KPI(关键业绩指数)考核体系、薪酬评估与设计等子系统，以激活人事管理职能、调动和发挥员工工作积极性，提高公司整体绩效。

 　　2、强化收入分配与实现利润的考核挂钩力度
 　　对于公司经营管理者实行年薪制。对员工实行“年度目标”责任管理和考核，在有效激励经营管理者的同时加大了监督与约束力度。将工资总额与实现利润考核挂钩，加大了员工收入与岗位责任、工作绩效挂钩力度，充分体现了公司的价值倾向。

 　　3、强调学习型文化为先导的员工培训战略
 　　员工培训的目的是要形成一种至上而下的全员学习型文化，进而提高员工学习能力和创新能力，公司将以现代企业制度、管理艺术为重点培训内容，加强对现职高层管理人员的培训，以丰富和拓宽经营管理理论知识，不断加强对员工的培训。

 　　4、建立“管理技术骨干”的培养、激励机制
 　　为调动广大管理干部和核心技术人员的积极性，促进公司进步与发展，形成尊重知识、尊重人才、尊重技术的新型企业文化氛围，公司将建立“管理技术带头人”的核心队伍。以点带面，全面提升管理与技术的创新能力。

 　　在公司营造“人尽其才，才尽其用”的进取氛围，对工作表现优秀，有培训前途的业务和管理骨干，提供挂职锻炼的机会，给优秀人才创造一个施展才华、成就事业的平台。注重公司管理梯队的培养，使培训工作经常化、制度化、规范化。有计划地组织员工轮流培训，不断提高干部员工管理水平和工作技能。公司将设立专项奖励基金，奖励有突出贡献的各级员工。